A partir da compreensão de que só é possível extrair e disponibilizar o potencial de um atleta havendo um relacionamento primeiramente humano e social, antes de profissional, táctico ou estratégico, o líder vive de todos os compromissos emocionais que assume com ele próprio e com os seus liderados. A base da sua liderança configura-se, na […]
Cada vez mais encontro excelentes analistas do jogo (não comentadores), principalmente do futebol, que enquadram com brilhante mestria a performance global de uma equipa num certo jogo ou jogos, com a compreensão de sistemas ou modelos de jogo. Colegas treinadores que estudam as melhores equipas, decifrando os seus processos de modo a que fique disponível […]
Julian Nagelsmann foi contratado pelo Hoffenheim para assumir o comando da equipa da 1ª Liga Alemã, treinador que no passado foi campeão nacional de juniores do mesmo clube. Julian é o treinador mais jovem da história do escalão mais alto do futebol alemão. Julian tinha acordo para orientar a equipa mas ainda teve de passar […]
O mote para reunir as ideias para este artigo foi-me dado há uns tempos atrás, por um artigo do grande Professor José Neto, que publicou no site do jornal A Bola “As equipas felizes ganham mais vezes”. Como é seu apanágio, o professor com a sua sábia, simples e quase sempre poética elocução, expôs com […]
A actividade do treinador engloba uma variedade de competências necessárias para a evolução em várias dimensões, sendo a mais óbvia a sua própria. É consensual que os conhecimentos que o treinador deve reunir deverão ser amplos e profundos, quer nos aspectos técnicos, táctico-estratégicos e físicos, se este almejar atingir um patamar de desempenho dentro do […]
Apesar de ser um amante do desporto em geral há alguns anos comecei a aprender a gostar de futsal. Tanto que fui praticante e quando deixei de o ser quis ser treinador. Sou até ao momento e não me vejo a ser outra coisa. O futsal encerra em si diversas componentes que o definem como […]
Ser um líder em tempo de derrotas é, à primeira vista, ter uma tarefa inevitavelmente dura e recheada de decisões de um enorme grau de dificuldade e complexidade. A capacidade para tomar decisões de qualidade sobre pressão é inversamente proporcional à capacidade para os liderados aceitarem essas decisões de bom agrado. A credibilidade do líder […]